企業想要有(yǒu)效控制成本，需要從選擇供應商(shāng)開始，從中把控人，材、時間上成本的(de)控制。
選擇供應商(shāng)的(de)痛點：
1、無沉澱供應商(shāng)信息，曆史報價不清晰
2、材料價格變化快，供應商(shāng)報價不合理(lǐ)
3、采購不及時，造成後期無法按期交貨
4、供應商(shāng)較多，牽扯的(de)款項也繁多，但企業不清楚項目供應商(shāng)的(de)實際支付和(hé)欠款情況，也不清楚付款金額是否合理(lǐ)，無法判斷款項是否應該當期支付，容易出現重複付款現象。
危害：供貨不及時或造成生産不及時或停産，無法按時交貨，容易造成企業失信
企業需要通過科(kē)學(xué)的(de)管理(lǐ)方式，合理(lǐ)的(de)數據分析，選擇與供應商(shāng)達成長(cháng)期友好的(de)合作關系，進銷存系統通過以下幾種方式進行(xíng)選擇:
一(yī)、供應商(shāng)數據保留
建立供應商(shāng)信息庫，将合作供應商(shāng)的(de)基本信息錄入（企業往來查賬流水、預付款、返點、付款記錄等問題），可(kě)随時更新數據，為(wèi)後續合作做(zuò)參考。
二、供應商(shāng)産品維護
通過系統數據分析曆史供應商(shāng)數據，綜合曆史價格，與當前市(shì)場價格形成對比，通過綁定供應商(shāng)産品，在采購過程中可(kě)以便捷選擇供應商(shāng)購貨産品。
三、批量制定供應商(shāng)
可(kě)以在采購訂單中，通過批量選擇供應商(shāng)功能來實現供應商(shāng)的(de)選擇。
進銷存系統數據化管理(lǐ)，有(yǒu)利于降低(dī)企業的(de)采購成本，讓企業老闆合理(lǐ)規劃資金利用率。
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